真的好久不見。因為缺時間，最多只在專頁囉嗦幾下。一有時間，有東西一直在繁忙的腦中閃來閃去，就是該聊吧....。封城，然後呢？
我支持人流封國，其次是都市封城。至於一些人很害怕地要求BC 以省份封鎖，基本上我是不同意的。封城有很大的傷害，就是有可能連基本需求都會失效。現在看不出來，因為剛初期。而真的危險的地方是都市，鄉村要保持 social distance 是非常簡單的事。而鄉間生活本來交互活動量就少了，例如，有些村落是要坐遠程車才看得了醫生的。一旦全境封鎖，本來就稀少的遠鄉公眾服務，可能從兩小時一次關到一天兩次。人沒有那麼凖時生病的，好嗎.....。原本就得經過兩三小鎮的物流，遠端缺貨，中間處縮短營運時間，可能會造成補及不足的問題。封城的目的本來就是想讓能正常運作的區域不被異常所干擾。而不是全境共享意外帶來的傷害。
現在也有傳聞有關第二波，是否會有第三波？治療多快能出現？誰都不知道。但是以國家為單位，沒有多少國家能承受第二次全境封錯，是吧。所以那些復元中的國家，沒有比剛開始的國家少一點害怕。
就以印度來說，他們的人民非常擔憂居家隔離21天。因為他們可能會餓死。疾病死亡，跟餓死，你比較怕怎麼死？比較現代化的國家，能夠撥出資源保護基本維生服務。一律禁足的國家，人民就真的會斷糧了。
然而，政府提出最多四個月的補助，四個月後會有治療方案嗎?會有疫苗嗎？不會。
一個國家能靠停止運作給出災難救助嗎？不行。公司不賺錢就會倒，國家也是。
我們得搶這四個月，讓四個月後的社會景況不一樣，就算疫情未過，就算來第二波，第三波。
我即使夠快換回自己的專業工作，我依然處在 "essential service"，而我的確很想回去，能做什麼都比我現在懶得去賺的工作有效多了。人類不減速破壞大自然，大自然適應人類災害而後演化出來的病疫，我覺得只會變更多更嚴重。在 COVID-19之後，人類必然會有重見天日的時候，但是多久？我覺得很難說...。而人類對此該發展出應對機制。隔離不是日常，但恐怕也回不了過去那樣的無法想像。或許就會像戰後演習那樣，時不時地得回防空洞。那些反全球化的激進派也求仁得仁，全球貿易會時不時斷裂，就看最後那些免費賺到的繁榮，還能不能繼續。當你的集體消費力崩潰，大訂權就會削弱。
你不在乎自己的人民，出口國也不會在乎。
動物森友會，我覺得是出得很及時的遊戲。很高興它沒有延期。只可惜我沒有 switch。 居家隔離對某些人來說，真的不太舒服。而對於某些本來就有助於舒緩人心的產業來說，也有其他不太被商業隔絕的管道，可以繼續提供精神養份。
不少數位平台或網紅，也持續提供自己的內容服務。既然不是用來營利，而是無償地舉辦活動，在困難的時代發出一些微光。
對，我們得居家隔離，但是我們想不想在家無聊死？
IT 的跳躍性提升，就會是很必要的事。我最想去做的就是 IT-Education 領域的範圍。說真的，能做什麼就做什麼，好像也得看別人要不要雇用我，從我有那個機運在大學推展時，被第一主管提拔，卻被第二主管捏掉。雖然我做的也只到內部運作數位化的範圍。要如何因應課程需求研發或進化遠距教學模式。就因為教育很難做（沒多少人想給錢），所以現在也只有一種看起來都很像的遠端教學風格。如果你家小孩隔一陣子就得遠距上課，你會不會願意多花點錢在上面啊~~~。對啦，「教育」還有一個重點是環境，很多小孩去念遠得要死的大學，就是為了要離家。你說在家念大學應該是打死他也不想要。也有些是要出去渡金的，也是非送小孩遠出不可。數位教學能不能證明洋墨水？這也是疑惑之一。
但是現在也有出現一些教學平台。距我所知，udemy 似乎有頒佈自己的教學證明。Microsoft的話，不只開自己的 learning 站，也有自己的認證考試......一舉數得....。
超過 30 個優質線上學習網站，課程平台資源大全，持續成長靠自學課程
其實自己一直都有在學東西，自己的專業也是出了社會後一直被人說久了就沒用的 IT。學到死不然很快淘汰。我是覺得我這種專業，如果是出自心底的喜歡，不在乎讀一輩子的書，做一輩子的研究。因為本來就是好玩，才選這門專業的，不是嗎？（我知道我那時代就有很多人是因為看起來有薪水而選這個專業，畢業還是不太會寫程式。）（我寫程式都不是在教室學的。）
以我的專業生涯來說，我覺得網路課程是比大學教室更有用的東西。這就看社會觀念能不能轉得過來。我們現在的社會，很難有學一招半式重複到退休的事了。你不需要一進社會就讀好小學到博士的古董論點，但是你得每段時間就去學好需要用的新東西。不需要入學門檻的線上課程，必需是現代社會重要的輔助資源之一。
嗯....閒聊到此，好像有點像樣了。
封城非常重要的是 "essential service"必需繼續運作。例如，現在人流中止，但是物流忙得要死。尤其在腦袋抽筋的瘋狂消費的情況下。希望這種笨蛋行為可以降低。不是因為自我隔離的原因，而是因為完全沒必要。現在連政府便民服務員工都拒絕去工作了，叫人民待在家裡就好，就硬要擠到政府機構。他們能做的也不就就是你打電話能完成的資料送件，變成他們把資料輸入好送件。也沒有比較快，為什麼要擠在排隊線把員工嚇死？他們只以接電話工作，有什麼不行？一定要搞到員工不敢去工作了。
在大家最好待在家的時候，生活消費線上訂送到家最好了。你去排隊結帳，也是增加群聚感染的風險。線上訂購也是需要各產業的 IT 背後系統做得好。再連結上運輸系統。把服務實體化。在消費上，是否數位化已經討論過了。網路交易造成實體店面的沒落，的確是還沒過得去的歷史，但是也誕生了新模式，在提供網路訂購的超市，也出現在喜歡去現場購物的年輕族群。這就是實體店策略運作得宜。實體店跟虛擬店是可以共生的，而在大隔離時代，虛擬店能撐起商店主體的營運，只是實體店部份會出現裁員。解禁之後，實體店的銷售策略還是能吸引顧客出門消費，虛擬店的需求會下降。不會有改朝換代的影響。
只是這種 on/off 的模式，人力需求高的實體店，雇員會更加不穩定。企業需要有人員轉換到虛擬店作業及運輸計畫。運輸部份應該是更值得商量的一塊。超商縮減營運面積，（或借租其他關店商家的面積，）提供收貨倉儲的功能。由在店人員（或借店失業的人員）再從營業點把適品送貨出去。這樣的話，員工的活動範圍不會有太大的改變。應該是比較能實行的轉換方案。雖然再怎麼轉換，能轉換的只有一部份人。實體店的人力需求，是虛擬店生意再好都趕不上的。
隔離時期受傷最嚴重的，其實是小商家。很多原本賺街坊鄰居的餐飲業，除了大量裁員放出人力，也未必店面頂得起。就競爭機制來說，的確，在好的地段，可能很快就會換上新店面，原因卻未必是原本店本生意不好。老實說，人們居家隔離，也需要為生活多加變化。訂外賣很重要。小商店約一約左鄰右舍，或者由政府或物流業，資訊業邀請他們自己組織起來，共用一個帳戶，把他們的小型業務推播上線。蒐尋引擎幫忙先列出使用者周邊的商家。運輸如果是鄰近客戶就優惠，太遠的訂戶就依照一般優惠。臨近消費訂單，商家可以雇用自己的（前）員工去外送。如果這樣的營運模式能穩定，至少就能穩定下小區域的貿易機制。
隔離時期，並不是要大家都失業。而是減少不必要的外出。工作保持安全。很不幸的是，減少最多的就是娛樂。人生沒有娛樂，連時間都嫌多。還是叫他們去工作吧。（咦？）
餐飲業小商家有個特點，工作區非常小。在限制群聚人數的條件下，因應可作業人數的限縮，產量或複雜度必需下降。但是因為運輸時間，可以讓作業時間稍微寬鬆一點。如果小餐廳想留下廚師，其實可以考慮遠端廚房。先對廚師願意讓出來的家用廚房進行檢查，再加裝監視器。向廚師下訂時，只收錄影中呈現的量，並在貨量送達時檢查品質。再加入餐點配送作業。也就是小規模的外包。在疫情過去之後，當然不會以這種費事的方式繼續經營，自己餐飲店的廚房還是比較高效的做法。
設法拆包工作，可以拉住一些雇用關係。有些家庭還是寧可繼續工作，撐不住隔離沒收入。
鄰居蔬果店，其實我覺得可以推出貨架代選菜服務。例如，開一個固定攝影機，連上 fb 或 youtube 直播。消費者先到網路選要看的蔬菜水果，再打電話給商家。商家找到訂單後開直播，把商品拿出來依顧客要求翻看，例如同一品項可以看五個範例，只看一次。看完要買後秤重標價碼裝箱。網路付費就送去。
我覺得生鮮蔬果是網路消費比較難賣的項目。這是一個「時間性」差異可以降低的方案。
鄰居雜貨店...，跟大型網路超市就真的很難比較。因為小店拿到的貨都比較貴...。但是很多風格商店的商品很特別。風格商店的網路形象，我覺得就比較適合以 VR遊戲方式呈現。也就是，你不是一項一項商品排在首頁。而是首頁照片就是店內設計的貨架樣式，消費者看哪個貨架漂亮，再點過去看想看的區域。這其實跟真實消費經驗類似，對逛街的人來說，「快速找到東西」並不是重點，重點是逛得舒服。偶爾尋寶，也會買下原本不需要的東西，只是因為心情好。所以貨架設計才那麼重要。
一層層點進去之後，總會到一層是可以看清區域內所有單項商品。點商品才彈出商品價目及說明。
如果鄰居店家訂單可以定時一次送，訂單可以併隔壁店家的編號。消費者去餐廳點菜結帳，找併送商家清單，有蔬果店，文具禮品店，奶茶店。在餐廳指定水果店為送貨店，並標註有其他訂單，暫不送貨。水果店選菜結帳，文具店買了角落生物結帳，奶茶店點完結帳。再回到水果店把暫緩送貨標示拿掉，併單店家貨都拿來了就送貨。
這樣可以保持同一區塊商家原本的消費生態，也能保住一定程度的收入。
這只是些天馬行空。
面對疫情，封城並不是最適解藥，而只是爭取時間。封城對經濟一定會造成傷害，區域會有撐不下去的時候。而政府補助的這段期間，就必需分秒必爭建立副屬架構。它在正常生活中不太可能取代原本有天空有微風的生活，但是它可以在應急情況下，一定程度鞏固就業及社會穩定性。
我是 IT，本來就會大部份想到 IT 能解決的方案。而且我也認為 IT 是 essential service。緊急的時代，我們需要更多想像力。不要被恐懼打倒，除了不要浪費精神去仇恨，想辦法建立起新的運作模式。讓未來的意外或不確定的延長，都能應對。
我原本轉來寫文章的原因就不是創作，創作只是希望能以同類型的方式足以謀生，繼續寫社會觀察。終於，我有時間回來寫一點點社會觀察了。交一點原本向菩薩承諾的作業。
我支持人流封國，其次是都市封城。至於一些人很害怕地要求BC 以省份封鎖，基本上我是不同意的。封城有很大的傷害，就是有可能連基本需求都會失效。現在看不出來，因為剛初期。而真的危險的地方是都市，鄉村要保持 social distance 是非常簡單的事。而鄉間生活本來交互活動量就少了，例如，有些村落是要坐遠程車才看得了醫生的。一旦全境封鎖，本來就稀少的遠鄉公眾服務，可能從兩小時一次關到一天兩次。人沒有那麼凖時生病的，好嗎.....。原本就得經過兩三小鎮的物流，遠端缺貨，中間處縮短營運時間，可能會造成補及不足的問題。封城的目的本來就是想讓能正常運作的區域不被異常所干擾。而不是全境共享意外帶來的傷害。
現在也有傳聞有關第二波，是否會有第三波？治療多快能出現？誰都不知道。但是以國家為單位，沒有多少國家能承受第二次全境封錯，是吧。所以那些復元中的國家，沒有比剛開始的國家少一點害怕。
就以印度來說，他們的人民非常擔憂居家隔離21天。因為他們可能會餓死。疾病死亡，跟餓死，你比較怕怎麼死？比較現代化的國家，能夠撥出資源保護基本維生服務。一律禁足的國家，人民就真的會斷糧了。
然而，政府提出最多四個月的補助，四個月後會有治療方案嗎?會有疫苗嗎？不會。
一個國家能靠停止運作給出災難救助嗎？不行。公司不賺錢就會倒，國家也是。
我們得搶這四個月，讓四個月後的社會景況不一樣，就算疫情未過，就算來第二波，第三波。
我即使夠快換回自己的專業工作，我依然處在 "essential service"，而我的確很想回去，能做什麼都比我現在懶得去賺的工作有效多了。人類不減速破壞大自然，大自然適應人類災害而後演化出來的病疫，我覺得只會變更多更嚴重。在 COVID-19之後，人類必然會有重見天日的時候，但是多久？我覺得很難說...。而人類對此該發展出應對機制。隔離不是日常，但恐怕也回不了過去那樣的無法想像。或許就會像戰後演習那樣，時不時地得回防空洞。那些反全球化的激進派也求仁得仁，全球貿易會時不時斷裂，就看最後那些免費賺到的繁榮，還能不能繼續。當你的集體消費力崩潰，大訂權就會削弱。
你不在乎自己的人民，出口國也不會在乎。
動物森友會，我覺得是出得很及時的遊戲。很高興它沒有延期。只可惜我沒有 switch。 居家隔離對某些人來說，真的不太舒服。而對於某些本來就有助於舒緩人心的產業來說，也有其他不太被商業隔絕的管道，可以繼續提供精神養份。
不少數位平台或網紅，也持續提供自己的內容服務。既然不是用來營利，而是無償地舉辦活動，在困難的時代發出一些微光。
對，我們得居家隔離，但是我們想不想在家無聊死？
IT 的跳躍性提升，就會是很必要的事。我最想去做的就是 IT-Education 領域的範圍。說真的，能做什麼就做什麼，好像也得看別人要不要雇用我，從我有那個機運在大學推展時，被第一主管提拔，卻被第二主管捏掉。雖然我做的也只到內部運作數位化的範圍。要如何因應課程需求研發或進化遠距教學模式。就因為教育很難做（沒多少人想給錢），所以現在也只有一種看起來都很像的遠端教學風格。如果你家小孩隔一陣子就得遠距上課，你會不會願意多花點錢在上面啊~~~。對啦，「教育」還有一個重點是環境，很多小孩去念遠得要死的大學，就是為了要離家。你說在家念大學應該是打死他也不想要。也有些是要出去渡金的，也是非送小孩遠出不可。數位教學能不能證明洋墨水？這也是疑惑之一。
但是現在也有出現一些教學平台。距我所知，udemy 似乎有頒佈自己的教學證明。Microsoft的話，不只開自己的 learning 站，也有自己的認證考試......一舉數得....。
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其實自己一直都有在學東西，自己的專業也是出了社會後一直被人說久了就沒用的 IT。學到死不然很快淘汰。我是覺得我這種專業，如果是出自心底的喜歡，不在乎讀一輩子的書，做一輩子的研究。因為本來就是好玩，才選這門專業的，不是嗎？（我知道我那時代就有很多人是因為看起來有薪水而選這個專業，畢業還是不太會寫程式。）（我寫程式都不是在教室學的。）
以我的專業生涯來說，我覺得網路課程是比大學教室更有用的東西。這就看社會觀念能不能轉得過來。我們現在的社會，很難有學一招半式重複到退休的事了。你不需要一進社會就讀好小學到博士的古董論點，但是你得每段時間就去學好需要用的新東西。不需要入學門檻的線上課程，必需是現代社會重要的輔助資源之一。
嗯....閒聊到此，好像有點像樣了。
封城非常重要的是 "essential service"必需繼續運作。例如，現在人流中止，但是物流忙得要死。尤其在腦袋抽筋的瘋狂消費的情況下。希望這種笨蛋行為可以降低。不是因為自我隔離的原因，而是因為完全沒必要。現在連政府便民服務員工都拒絕去工作了，叫人民待在家裡就好，就硬要擠到政府機構。他們能做的也不就就是你打電話能完成的資料送件，變成他們把資料輸入好送件。也沒有比較快，為什麼要擠在排隊線把員工嚇死？他們只以接電話工作，有什麼不行？一定要搞到員工不敢去工作了。
在大家最好待在家的時候，生活消費線上訂送到家最好了。你去排隊結帳，也是增加群聚感染的風險。線上訂購也是需要各產業的 IT 背後系統做得好。再連結上運輸系統。把服務實體化。在消費上，是否數位化已經討論過了。網路交易造成實體店面的沒落，的確是還沒過得去的歷史，但是也誕生了新模式，在提供網路訂購的超市，也出現在喜歡去現場購物的年輕族群。這就是實體店策略運作得宜。實體店跟虛擬店是可以共生的，而在大隔離時代，虛擬店能撐起商店主體的營運，只是實體店部份會出現裁員。解禁之後，實體店的銷售策略還是能吸引顧客出門消費，虛擬店的需求會下降。不會有改朝換代的影響。
只是這種 on/off 的模式，人力需求高的實體店，雇員會更加不穩定。企業需要有人員轉換到虛擬店作業及運輸計畫。運輸部份應該是更值得商量的一塊。超商縮減營運面積，（或借租其他關店商家的面積，）提供收貨倉儲的功能。由在店人員（或借店失業的人員）再從營業點把適品送貨出去。這樣的話，員工的活動範圍不會有太大的改變。應該是比較能實行的轉換方案。雖然再怎麼轉換，能轉換的只有一部份人。實體店的人力需求，是虛擬店生意再好都趕不上的。
隔離時期受傷最嚴重的，其實是小商家。很多原本賺街坊鄰居的餐飲業，除了大量裁員放出人力，也未必店面頂得起。就競爭機制來說，的確，在好的地段，可能很快就會換上新店面，原因卻未必是原本店本生意不好。老實說，人們居家隔離，也需要為生活多加變化。訂外賣很重要。小商店約一約左鄰右舍，或者由政府或物流業，資訊業邀請他們自己組織起來，共用一個帳戶，把他們的小型業務推播上線。蒐尋引擎幫忙先列出使用者周邊的商家。運輸如果是鄰近客戶就優惠，太遠的訂戶就依照一般優惠。臨近消費訂單，商家可以雇用自己的（前）員工去外送。如果這樣的營運模式能穩定，至少就能穩定下小區域的貿易機制。
隔離時期，並不是要大家都失業。而是減少不必要的外出。工作保持安全。很不幸的是，減少最多的就是娛樂。人生沒有娛樂，連時間都嫌多。還是叫他們去工作吧。（咦？）
餐飲業小商家有個特點，工作區非常小。在限制群聚人數的條件下，因應可作業人數的限縮，產量或複雜度必需下降。但是因為運輸時間，可以讓作業時間稍微寬鬆一點。如果小餐廳想留下廚師，其實可以考慮遠端廚房。先對廚師願意讓出來的家用廚房進行檢查，再加裝監視器。向廚師下訂時，只收錄影中呈現的量，並在貨量送達時檢查品質。再加入餐點配送作業。也就是小規模的外包。在疫情過去之後，當然不會以這種費事的方式繼續經營，自己餐飲店的廚房還是比較高效的做法。
設法拆包工作，可以拉住一些雇用關係。有些家庭還是寧可繼續工作，撐不住隔離沒收入。
鄰居蔬果店，其實我覺得可以推出貨架代選菜服務。例如，開一個固定攝影機，連上 fb 或 youtube 直播。消費者先到網路選要看的蔬菜水果，再打電話給商家。商家找到訂單後開直播，把商品拿出來依顧客要求翻看，例如同一品項可以看五個範例，只看一次。看完要買後秤重標價碼裝箱。網路付費就送去。
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面對疫情，封城並不是最適解藥，而只是爭取時間。封城對經濟一定會造成傷害，區域會有撐不下去的時候。而政府補助的這段期間，就必需分秒必爭建立副屬架構。它在正常生活中不太可能取代原本有天空有微風的生活，但是它可以在應急情況下，一定程度鞏固就業及社會穩定性。
我是 IT，本來就會大部份想到 IT 能解決的方案。而且我也認為 IT 是 essential service。緊急的時代，我們需要更多想像力。不要被恐懼打倒，除了不要浪費精神去仇恨，想辦法建立起新的運作模式。讓未來的意外或不確定的延長，都能應對。
我原本轉來寫文章的原因就不是創作，創作只是希望能以同類型的方式足以謀生，繼續寫社會觀察。終於，我有時間回來寫一點點社會觀察了。交一點原本向菩薩承諾的作業。
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