中文有趣的是，標題寫成「變質」，觀感就差多了，哈哈～。
最近引起我的興趣的是這個事件： Jeff Bezos 買下 Washington Post
一開始對我來說也不過是普通的收購案。WP很有名，Bezos 很有錢，一些外國報導聊了一下收購案，有錢人的遊戲多多少少會跟一般人不同。之後看到台灣的引用新聞。注意到不少引用標題放在 「Amazon」 及 「250m(2.5 億美元) 很多錢」。
呃....... 就算把它當成奇人異事來寫，(台灣的「世界新聞」很多是這種走向，)焦點也擺錯邊了吧.....。250m 買下 WP，真的不算貴。不是因為我比 Bezos 更有錢，而是 WP的商譽在美國報業出版還位居首七名之內。這裡的媒體談的不是250m很多錢，而是實體報業不是快走向恐龍滅絕了嗎？而Bezos 讓人最糾結的是，他是以個人名義買的，在標題放 Amazon 卻沒放 Bezos 是很怪的。
好奇之下，想比對兩邊的報導究竟是哪裡差了這麼多，才發現 Bezos 這個人的行徑蠻有趣。
後來台灣也有了比較切中焦點的引用及說明。下面幾篇蠻值得看。
Bezos宣佈這項收購之前，Obama 才跟 Amazon 互相高來高去。(Obama 最近真的是動作頻頻。有人第二任是為卸任鋪路；有人第二任就解開封印盡情奔放了，當然越奔放就越多批評啦。)正如經濟學人所指出，Amazon 對出版業是敵是友還很難說，它確實傷害了很多實體通路商。而這樣的一個營運概念，又再次渉入傳統且瀕危的報社。
我想，實體通路商最痛恨的應該是 Amazon 的回購及訂價策略。北美的書籍因為林木保護政策，比亞洲貴很多。很多亞洲的翻譯書反而比買原文書便宜。因此這裡的書籍轉售非常流行。這也是林木保護政策的目的。（亞洲認為美國的消費主義讓他們很浪費，其實他們並不介意用二手貨。在民間很容易看到 yard sale 及捐贈品義賣中心。歪果仁的浪費是喜新厭舊。亞洲還多一層「要全新未拆封的」。有機會我也寫一下捐贈品義賣中心。)在沒有 Amazon 的時代，二手書在管理上總是有很大的侷限，很難威脅到書店。但是Amazon 出來之後，不只是新書流通比實體通路商方便，舊書的管理也明顯侵蝕了新書市場。只要讀者願意等候寄送，沒什麼理由不選擇 Amazon。這個概念卻是與「報社」的核心價值明顯抵觸。新聞有一個特色，隔幾小時讀者就不要了。這不禁讓我想猜測，Bezos這項投資的目的是什麼。
由於我也是 Amazon 電子書的愛用者，注意到他們有一項台灣已推行一陣子的項目：為使用者提供出版服務。這表示 Amazon 已有意願跨出物流經營領域，涉足創作出版。然而我在Amazon的書單中還沒看過自我出版的書目。可能有，不紅就是了。Amazon 如果想讓自己成為出版社，勢必要有編輯室審核機制。不過以目前的財報看來，股東不想殺了他就算萬幸了。不要說再加一個編輯室去審核不知哪來的廢話。
以這個觀點來看，WP的收購貌似對於進軍出版業是合理的決定。雖然類型不同，但是報社的編審機制是很好的學習平台。我也覺得歪果仁有一定程度的人文情節。如果不能寫本書留名千古，也要開間圖書館(i.e. 前美國總統老布希)，辦間學校(去大學看很多建築會冠名)，來證明自己的歷史價值。反觀華人大概是當忠臣才會名留千古吧...。以前還崇尚書香世家，不知怎麼的，現在連人文價值也很少看到了，比較多留房子留股票什麼的。
重新檢視 Amazon的起源。我並不認為 Amazon的目的是賺一點物流費，也不是賣書。Amazon的薄利是很長期的現象，但是它的IT成本投資目前看來應該已達天價。
我覺得 Amazon 的起源是最大化人文智慧的傳遞。
它的目的不在於自己賺到多少錢，(轉手能賺多少？)作者的權益有沒有被二手書破壞，(它發展出電子書，其實更保障了版權不被轉手。)出版會不會因網路鄉民而沒落，(自己也想跳進出版這個火坑。)它是以賺得到錢的方式，讓人文智慧不被通路不順所阻礙，不被名望不夠而埋沒。它希望人類的創作能盡可能發展，誕生於世上，並且流傳到想要的人手中。
這當然只是我個人的臆測。不過，以這個夢想的起源來說，所有實現在現世的事物，Amazon, kindle 及WP收購，都是夢想的質變，讓夢想能誕生於現世。
對於偉大的夢想，我都很有興趣長期觀察。其待Bezos及Amazon未來的走向。
另一個我觀察比較久的質變是相信音樂。
五月天的質變是惡名召彰嘛，(OS:你的中文快沒救了嘛...，)網路找找就一堆，不用掛在這一篇了。他們很早就超越了自我，綻放出多元領域的創造與關懷。行事作風以夢想的方向做出任何形式的質變，也看開了承受許多莫名奇妙的批評。比較明確的例子是五月天主唱在《練習》說過的話：創作不是寫給自己爽的。唯有能擁有持續發聲的機會，他們的夢想才有被實現的可能。自我意識放在自我的時間就好了。很實際踏實的實踐者。
本王的質變明明是觀察者卻只願意靠工程師薪水生活，也是對我來說最實際的方式。
相音的理念一開始應該就如他們寫明的，創造。傳遞，應該是後來增加的。傳遞雖然看起來像是創作的負擔，其實它會成為創作的血液。它促使原有的創作必須不斷被重塑，像生命一樣成長；也是實質上讓創作從吃麵包屑慢慢可以吃得起大餐。它更因其廣泛性質促使新的平民化創造不斷誕生。
相音在經營上採集團模式，是五月天長期以來的風格。全部都包了啊，不然還能怎麼樣。哪夠錢請人來忍受自己無時無刻的嘰嘰歪歪(誤)。相音的成品大部份是一改再改，這一場效果如何，下一場視場地該如何調整兼改進。這種無法買斷的專案方式，真的除了自己做，就只剩破產可以選了。
相音跟旗下藝人屬於同盟而不是從屬，大概也只能跟合得來的藝人/創作者合作。他們尊重原創，給與創作者自由。創作者想要如何呈現自己的創作，盡量做到，演唱會的效果及道具相當豐富。對他們來說很難合作的類型大概是純形象派的藝人，事事都靠安排卻沒有自己對於自己演出的想法，相音大概也沒有人手可以一直幫忙擦屁股。每組藝人大概都不吝於援助，但是這種類似靠朋友賺自己薪水的行為，在大家都環球忙碌去後，八成就開天窗了。由於自主性是在相音旗下的重要特質，相音也不會去逼迫藝人做什麼；做什麼得靠藝人自己想，沒有熱情的逼著交差也只會是垃圾。旗下藝人有什麼超常超人行為，通常自虐(?)是自找的。
不過畢竟也有意外發生的時候，相音對旗下藝人的包容並不是放生不管死活。很多爭議都包下來自己扛了。如果說他們有沒有保護自己的藝人，被罵不還口，被打不還手，大概是他們最常呈現的方式。其實仔細想一下，相音旗下有沒有哪一組讓他們發大財？其實沒有，不要花大錢就很讚了。最有本錢發大財的五月天很疼歌迷，主張創作要平民化分享。老闆都這樣了，其它組還敢放什麼屁啊。想賺大錢就不要跟相音簽約了比較實在。加上設備投資，資本不容易完全包下所有場次的開銷，所以落落長的贊助者名單就成為相音活動及演出的特色。贊助商就佛心來著心甘情願無償出資嗎？相音如果是慈濟就比較好辦了，可惜不是。就看相音拿什麼出來交換了。
本王一向對商業很有興趣。
相音的初衷可能只是音樂創作，但是到目前為止已經是包山包海。然而他們對一切事項的對應總是不離原來的方向，創作。相音是其旗下藝人非常有力的合作者。只要是他們認可的創作者，不管大紅還是一點也不紅，都給予相當大的支援；例如老鷹帶小鴨，安排活動及場地培養實戰經驗，宣傳活動保護藝人，提供設備與效果，八成是最快速讓孩子們站上小巨蛋的公司。很多其它藝人眼中的夢想，僅僅是相音藝人的里程碑，因為相音的夢想在跨足全球，目前還不算實現，還需要戰友們齊心努力。
相音對待藝人的認真，其它經紀公司基本上是望塵莫及。培養藝人的態度有很根本的不同。很多經紀公司簽了約之後並沒有善待藝人，後備支援端看你夠不夠紅，或者是否是主力強打。不太保護藝人，甚至有時消費藝人的私事來提高知名度。不夠聽話的就放點風聲打擊他。整個市場充斥著這種掛羊頭賣狗肉的經紀公司，自稱音樂出版公司，實際上不在乎音樂怎麼樣。所以一些創作人不得不走向獨立制作。相音的藝人很大比例是教學相長，自己養大的。
也正因為態度不同，信念不同，(背黑鍋的程度也不同，)相音的運作上跟一般經紀公司相比，低調不下去。相音的藝人出場的地方，場地安排都會很華麗，就算只是參與活動出現個幾十分鐘，台子就在那裡，不要弄壞，要用請隨意。(可以參考貢寮海祭第五天，相音藝人的演出時段場景很華麗，其它時段設備並沒有關起來，有些也有得到舞台支援，但是沒想到或不太瞭解舞台效果以致於沒有好好利用的的演出單位佔比較多數。)相音創造了很獨特的文化人謀生模式，文化品牌。經紀公司與藝人是實質上的共生同盟關係，只要是相音藝人出現，就有一定水準以上的現場支援，藝人當然也得努力讓自己比舞台更耀眼。若單是在台灣本島，可能感受不到文化品牌跟山頭群起有什麼差別。但是以整隻軍隊進軍國際，絕對比江南大叔這種投彈式的試驗來得更穩健。
相音如何從創作質變成文化品牌，世上還真沒看過幾個有這麼威的。當信念夠真摯，就會發現沒有什麼是不能通融的。世界的大小決定於眼界，當一次次跨越了自我限制，走向信念的路看起來是無限寬廣且生機蓬勃。
非常有趣的一個事業體。如果你愛的是相音旗下的藝人，也多愛相音一點吧。英雄也需要盟友。
最近引起我的興趣的是這個事件： Jeff Bezos 買下 Washington Post
一開始對我來說也不過是普通的收購案。WP很有名，Bezos 很有錢，一些外國報導聊了一下收購案，有錢人的遊戲多多少少會跟一般人不同。之後看到台灣的引用新聞。注意到不少引用標題放在 「Amazon」 及 「250m(2.5 億美元) 很多錢」。
呃....... 就算把它當成奇人異事來寫，(台灣的「世界新聞」很多是這種走向，)焦點也擺錯邊了吧.....。250m 買下 WP，真的不算貴。不是因為我比 Bezos 更有錢，而是 WP的商譽在美國報業出版還位居首七名之內。這裡的媒體談的不是250m很多錢，而是實體報業不是快走向恐龍滅絕了嗎？而Bezos 讓人最糾結的是，他是以個人名義買的，在標題放 Amazon 卻沒放 Bezos 是很怪的。
好奇之下，想比對兩邊的報導究竟是哪裡差了這麼多，才發現 Bezos 這個人的行徑蠻有趣。
後來台灣也有了比較切中焦點的引用及說明。下面幾篇蠻值得看。
- 貝佐斯為何買下華盛頓郵報
- Jeff Bezos 給華盛頓郵報同仁的公開信
- 新舊媒體大整合，收購《華盛頓郵報》後 Jeff Bezos 要如何打造雙贏局面？
- 收購《華盛頓郵報》錯了嗎？Jeff Bezos 比你想的還要聰明
Bezos宣佈這項收購之前，Obama 才跟 Amazon 互相高來高去。(Obama 最近真的是動作頻頻。有人第二任是為卸任鋪路；有人第二任就解開封印盡情奔放了，當然越奔放就越多批評啦。)正如經濟學人所指出，Amazon 對出版業是敵是友還很難說，它確實傷害了很多實體通路商。而這樣的一個營運概念，又再次渉入傳統且瀕危的報社。
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| 我最有興趣的是這個 |
由於我也是 Amazon 電子書的愛用者，注意到他們有一項台灣已推行一陣子的項目：為使用者提供出版服務。這表示 Amazon 已有意願跨出物流經營領域，涉足創作出版。然而我在Amazon的書單中還沒看過自我出版的書目。可能有，不紅就是了。Amazon 如果想讓自己成為出版社，勢必要有編輯室審核機制。不過以目前的財報看來，股東不想殺了他就算萬幸了。不要說再加一個編輯室去審核不知哪來的廢話。
以這個觀點來看，WP的收購貌似對於進軍出版業是合理的決定。雖然類型不同，但是報社的編審機制是很好的學習平台。我也覺得歪果仁有一定程度的人文情節。如果不能寫本書留名千古，也要開間圖書館(i.e. 前美國總統老布希)，辦間學校(去大學看很多建築會冠名)，來證明自己的歷史價值。反觀華人大概是當忠臣才會名留千古吧...。以前還崇尚書香世家，不知怎麼的，現在連人文價值也很少看到了，比較多留房子留股票什麼的。
重新檢視 Amazon的起源。我並不認為 Amazon的目的是賺一點物流費，也不是賣書。Amazon的薄利是很長期的現象，但是它的IT成本投資目前看來應該已達天價。
我覺得 Amazon 的起源是最大化人文智慧的傳遞。
它的目的不在於自己賺到多少錢，(轉手能賺多少？)作者的權益有沒有被二手書破壞，(它發展出電子書，其實更保障了版權不被轉手。)出版會不會因網路鄉民而沒落，(自己也想跳進出版這個火坑。)它是以賺得到錢的方式，讓人文智慧不被通路不順所阻礙，不被名望不夠而埋沒。它希望人類的創作能盡可能發展，誕生於世上，並且流傳到想要的人手中。
這當然只是我個人的臆測。不過，以這個夢想的起源來說，所有實現在現世的事物，Amazon, kindle 及WP收購，都是夢想的質變，讓夢想能誕生於現世。
對於偉大的夢想，我都很有興趣長期觀察。其待Bezos及Amazon未來的走向。
相音涉足電影直接選擇3D規格，是非常有前瞻性的決策。
他們演唱會佈局的華麗，真的會讓人很想去看 4DX。要不然 3D也好啦。
看盜版就整個很不威了，網路上各場演唱會的手機版也不少，但是就是讓人搔不到癢處。3D電影讓人很有動力走進電影院，平撫一下買不到票的遺憾。
看完，八成你還是會去夜排。原本不會去的也中毒。
另一個我觀察比較久的質變是相信音樂。
五月天的質變是惡名召彰嘛，(OS:你的中文快沒救了嘛...，)網路找找就一堆，不用掛在這一篇了。他們很早就超越了自我，綻放出多元領域的創造與關懷。行事作風以夢想的方向做出任何形式的質變，也看開了承受許多莫名奇妙的批評。比較明確的例子是五月天主唱在《練習》說過的話：創作不是寫給自己爽的。唯有能擁有持續發聲的機會，他們的夢想才有被實現的可能。自我意識放在自我的時間就好了。很實際踏實的實踐者。
本王的質變明明是觀察者卻只願意靠工程師薪水生活，也是對我來說最實際的方式。
相音的理念一開始應該就如他們寫明的，創造。傳遞，應該是後來增加的。傳遞雖然看起來像是創作的負擔，其實它會成為創作的血液。它促使原有的創作必須不斷被重塑，像生命一樣成長；也是實質上讓創作從吃麵包屑慢慢可以吃得起大餐。它更因其廣泛性質促使新的平民化創造不斷誕生。
相音在經營上採集團模式，是五月天長期以來的風格。全部都包了啊，不然還能怎麼樣。哪夠錢請人來忍受自己無時無刻的嘰嘰歪歪(誤)。相音的成品大部份是一改再改，這一場效果如何，下一場視場地該如何調整兼改進。這種無法買斷的專案方式，真的除了自己做，就只剩破產可以選了。
相音跟旗下藝人屬於同盟而不是從屬，大概也只能跟合得來的藝人/創作者合作。他們尊重原創，給與創作者自由。創作者想要如何呈現自己的創作，盡量做到，演唱會的效果及道具相當豐富。對他們來說很難合作的類型大概是純形象派的藝人，事事都靠安排卻沒有自己對於自己演出的想法，相音大概也沒有人手可以一直幫忙擦屁股。每組藝人大概都不吝於援助，但是這種類似靠朋友賺自己薪水的行為，在大家都環球忙碌去後，八成就開天窗了。由於自主性是在相音旗下的重要特質，相音也不會去逼迫藝人做什麼；做什麼得靠藝人自己想，沒有熱情的逼著交差也只會是垃圾。旗下藝人有什麼
不過畢竟也有意外發生的時候，相音對旗下藝人的包容並不是放生不管死活。很多爭議都包下來自己扛了。如果說他們有沒有保護自己的藝人，被罵不還口，被打不還手，大概是他們最常呈現的方式。其實仔細想一下，相音旗下有沒有哪一組讓他們發大財？其實沒有，不要花大錢就很讚了。最有本錢發大財的五月天很疼歌迷，主張創作要平民化分享。老闆都這樣了，其它組還敢放什麼屁啊。想賺大錢就不要跟相音簽約了比較實在。加上設備投資，資本不容易完全包下所有場次的開銷，所以落落長的贊助者名單就成為相音活動及演出的特色。贊助商就佛心來著心甘情願無償出資嗎？相音如果是慈濟就比較好辦了，可惜不是。就看相音拿什麼出來交換了。
本王一向對商業很有興趣。
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| (OS: 這種意外不算在內吧 (O[]O)!! ) |
相音的初衷可能只是音樂創作，但是到目前為止已經是包山包海。然而他們對一切事項的對應總是不離原來的方向，創作。相音是其旗下藝人非常有力的合作者。只要是他們認可的創作者，不管大紅還是一點也不紅，都給予相當大的支援；例如老鷹帶小鴨，安排活動及場地培養實戰經驗，宣傳活動保護藝人，提供設備與效果，八成是最快速讓孩子們站上小巨蛋的公司。很多其它藝人眼中的夢想，僅僅是相音藝人的里程碑，因為相音的夢想在跨足全球，目前還不算實現，還需要戰友們齊心努力。
相音對待藝人的認真，其它經紀公司基本上是望塵莫及。培養藝人的態度有很根本的不同。很多經紀公司簽了約之後並沒有善待藝人，後備支援端看你夠不夠紅，或者是否是主力強打。不太保護藝人，甚至有時消費藝人的私事來提高知名度。不夠聽話的就放點風聲打擊他。整個市場充斥著這種掛羊頭賣狗肉的經紀公司，自稱音樂出版公司，實際上不在乎音樂怎麼樣。所以一些創作人不得不走向獨立制作。相音的藝人很大比例是教學相長，自己養大的。
也正因為態度不同，信念不同，(背黑鍋的程度也不同，)相音的運作上跟一般經紀公司相比，低調不下去。相音的藝人出場的地方，場地安排都會很華麗，就算只是參與活動出現個幾十分鐘，台子就在那裡，不要弄壞，要用請隨意。(可以參考貢寮海祭第五天，相音藝人的演出時段場景很華麗，其它時段設備並沒有關起來，有些也有得到舞台支援，但是沒想到或不太瞭解舞台效果以致於沒有好好利用的的演出單位佔比較多數。)相音創造了很獨特的文化人謀生模式，文化品牌。經紀公司與藝人是實質上的共生同盟關係，只要是相音藝人出現，就有一定水準以上的現場支援，藝人當然也得努力讓自己比舞台更耀眼。若單是在台灣本島，可能感受不到文化品牌跟山頭群起有什麼差別。但是以整隻軍隊進軍國際，絕對比江南大叔這種投彈式的試驗來得更穩健。
相音的後台支援都很威
相片自己貼，不是普通的霸氣。(OS: 你是來亂的吧....)
這段的舞台有沒有讓你想九月七日去現場把誰獵回家？(OS:請愛護小動物。)
相音如何從創作質變成文化品牌，世上還真沒看過幾個有這麼威的。當信念夠真摯，就會發現沒有什麼是不能通融的。世界的大小決定於眼界，當一次次跨越了自我限制，走向信念的路看起來是無限寬廣且生機蓬勃。
非常有趣的一個事業體。如果你愛的是相音旗下的藝人，也多愛相音一點吧。英雄也需要盟友。
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