不選擇也是一種選擇

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一開始覺得這句話很熟悉，想一想後發現是切身之痛。

我曾經遇過最惡劣的情況就是，一切的隨和只為了在過程中不斷證明我會失敗。對於冒險者來說，這是最危險的搭檔。對於穩定狀態，這是激化動盪的寄生蟲。對於危急情形，這是等死的末日預言。

以本王的個性來說，平常比較傾向冒險者。面對待解的疑問會採取各種試驗，再從每次進展的里程碑再找尋解決法，再試驗。我並不認為對於複雜的問題有什麼是一勞永逸的方法，別人解決不了，並不是因為別人是笨蛋，而是因為我並沒有看到他們看到的困難。而他們可能沒有想到我想到的解法，所以我去規畫，去執行，看執行結果，把失誤及後遺症再列進待解清單中，再規畫執行，再觀察結果。我相信，最後一定會達到問題範圍最小，代價最清晰，獲益效度最大的情況。



完全解決，只有科舉試題有這種正確答案。(而我們的科舉教育努力灌輸的，就是這種不合現實的思考模式，連續十數年。)有些問題，我們得承認代價大到我們不想去處理，例如把次級房貸的高層全抓去關。能縮小問題範圍就是一種造福與進步。解決法有人九成把握才執行，有人七成勝算才執行。本王是三成可能性就執行。確實是過度天真。不過，就算失敗，如果能看見它實現一點點，就可以判斷這個方向是不是正確的。是，就撐下去。

一個方法的成敗，並不是預言可得。如果能看到曙光，原本三成的勝算也能在不斷調整的硬撐中，走出有價值的實驗結果。事件動態總是我著重的部份，而不是現象。這是在我與電腦工作的情況下。如果是好同事，有時能更快步上正軌。

如果是惡劣的搭檔，情況就會變這樣：
受到問題壓迫，我提出方案詢問對方意見時，對方沒意見，不反對也不贊同，對於惡化的情境也不去處理。比耐性誰先受不了，於是我去執行了。由於我本身是規畫實驗型方案，都是分階段走，如果有幸沒有大害，抵達下一里程碑時，搭檔看不起這樣的成果，百般數落與挑剔。執行遇到困難時，大嚷自己是被害者，不會為這個計畫伸出援手，再怎麼困難我都得自己撐下去。遇到失敗時，一切都是我的錯，如果我不浪費生命做無效試驗，就不會比以前擁有更少資源。

惡劣的搭檔，並不是不置可否，而是希望你失敗。

他的不選擇，意圖是破壞任何改變現狀的行動。同行中不提供協助，就是負擔。在需要協助時只成為負擔而不伸出援手，就是破壞。過好久之後，我才明白這個道理。這不是中性，不是看命運，而是造成命運墜落。

這類惡劣搭檔，在太平時期不是傾向悲觀或樂觀，而是傾向挑剔。別人做什麼都是應該的，有什麼他不滿意的都是別人要負責。別人過得好好的，就愛破壞他人的安適，再把自己的挑剔說成先知。老實說，以本王的觀點，只會靠腰不會幫忙想辦法解決問題的人，不是眼光精準，單純是會唱衰的廢物而已。如果擔任過執行者，一定很能體會沒有執行方案的意見都跟廢話差不多。多能挑錯，多切中核心，都沒有用。世界不缺只會吃的嘴，而是吃了還能至少去抓點土來餵嘴的手。

Ref: C*Cool的部落格：創業結束後三年，我當員工的心得

也許又是因為太崇尚文人治國，把一切執行者都拉低一級，以為見縫插針就高人一等。運籌帷幄比血戰沙場高級。畢竟，下錯指令就死多少人。人人爭相跳過實戰的觀察，躲到幕後操縱人命。不選擇的破壞者隱藏他的不做為，偽裝成評鑑者，不會建樹，挑剔而已。不選擇的真義是無能，無能做事前判別，無能承認自己的判斷對或錯，無能支持或反對，只在事後撿骨挑屑。

惡劣的搭檔，在危急時，是等死的末日預言者。這個情景才是他的強項。
當情況從穩定一路下滑，與其想解決方案，試圖去認同別人的努力，或自己也參與努力，這種不選擇更傾向「潔身自愛」。他沒有要幫忙，侷勢再壞都不要成為失敗的一份子，似乎不要參與，就更明智，更有立場去挑剔無效的嚐試。

這種懦弱意在證明自己懦弱以外的價值，把空話、挑剔與傷害偽裝成明智。又是明智。也許我們文化中的明智不是去解決什麼，所以所有的脆弱都可以藏在「明智」之後，什麼都不做，還附贈傷害執行者的特權。

懦弱而不敢表示贊同與否。懦弱而不敢執行自己的認同或反對。懦弱不敢承認情境的惡化。懦弱不為自己的生路往前走一步。他要等死，也要大家一起等死。在人心已然脆弱時挑掦一切做為，對所有失敗落井下石，否認得之不易的一丁點進展，如未日般宣揚退行。擴大不安與恐懼。然後他比你沈穩，因為你不認輸而感到挫折，而他早就如如不動地等死。

這種人，在台灣，真的不少。在名嘴能夠盛行的地方，就是充滿這種人，而不是實踐者或執行者。

這種人的不幸是自己造成的。

另一種人，不決定來自於隨和，與前述人最大的差別是，他們會為發展承擔責任，不會在事後充當「早知道」。他們沒有決定有時只是不太明白發展，或是能夠接受任何發展。看到不妥的走向會再提出校正。發展需要助力時會伸出援手。因為，他們會認為自己是後續發展的一份子。

所以，當你需要執行什麼，徵詢意見時，所有的不選擇，都可以從行動看出是哪一類。排除掉不協助的「先知」。不執行的人，不可能是先知。