最近看一些 YouTuber 的動向，平台活動以及各自的訪談。我猜，大概是 YouTube 推出了什麼獎勵措施，讓各頻道主的動向更積極。
我蠻喜歡 Google (現在正確名稱是 Alphabet Inc. )及 FB 。不過，我畢竟不是為他們工作。我認為，新世代創意把自己限定在平台上，是一種損失。話說最近 Google 除了已經在歐盟網站放置非獨佔廣告版型，近日也要開始幫忙媒體增加點閱率。稍早前的德法大選，Google 及 FB 也盡力協助打擊假新聞。早期 Google 找過媒體幫忙，媒體一開始不幫忙，直到意識到讀者喜歡去網路看新聞後，指控 Google 偷內容，不給 Google 內容，Google 蒐出來的就會是很喜歡給 Google 內容的假新聞了。很多事不要只看單面。
這裡來談談冏星人聊到阿滴英文。
（其實只有很小一段....我就不找了.....出處是 Yahoo TV 阿苗帶風向。）
冏星人提到，阿滴英文人數破百萬後，把團隊馬上擴張到十人。要發十個人的薪水，是壓力很大的事。
其實我也有注意到，（雖然我有點懶得看..... 阿滴英文是真的很實用沒錯......，）（反而冏星人的影片，我從說書募資活動後才訂閱，幾乎都有看。都挑到我很有興趣的話題。我喜歡非文學類；）阿滴英文突然有比較多活動，很明顯是跟比較多網紅合作，也做卡通版，也出版雜誌。
冏星人提到，光靠 press pay 似乎不務正業。畢竟那筆錢，出資者幾乎是不在乎對價關係地支持。以正常能持續的商業架構來說，業配、訪談、出版等這些有對價關係的商業模式，似乎比較是長遠之道。
雖然會羨慕一些網紅用一些容易炒的主題能很快增加訂閱數，但還是在考慮，能做喜歡做的題目，而不是盡做些口水節目，是值得珍惜的情況。
我其實覺得部長這部爆雷影評在 8:23 之後聊的很有意思。創作人會面對到虛榮的誘惑。
有時是蜂擁而至，有時是方向的把持。我倒不是認為「潔身自愛」有多了不起，而是「知道自己在做什麼」是很重要的。因為如果你知道自己在做什麼，你會知道這件事做得「好不好」。你如果對這件事沒有好壞的判別，而只是看他人的反應，慢慢的你就會失去做這件事的感覺，變得像驚弓之鳥，不知道觀眾哪天落枕了，不知道為什麼動輒得咎。
其實做自己清楚的事，也不會少被罵。但是你不會有走頭無路的感覺，比較是： x這就是本王貫徹的「道」！
但是當你失去了方向，就會掉入迷惑之中。因為沒有一件事是你能掌握的，連自己也失控。
另一個方向是，有些人本來就是空包彈。
就像是賺錢。真正是創業經營致富的人，比較不會亂花錢。但是中彩券及富二代常常會亂花錢。因為後者的錢來得太容易。讓持有者認為是與生俱來，與其花時間精力去琢磨才能，還不如去挑撿那些飛撲而來的錦上添花。
最近跟懶懶聊到一個老話題，蕭敬騰和楊宗緯。一開始我是先聽到獅子合唱團的新歌《我們的愛》。蕭敬騰的唱法有明顯改變。這對美聲派來說是很難做的決定。
因為美聲派的賣點在音質。當你決定改變唱法，相當於你會變成另一個人。當然會有不同的評價，也會有人來來去去。所以很多美聲派如果是用錯誤的方法唱歌（大部份是這個類型）就會在演出及開刀手術之間輪迴，例如 Adele 的醫生就是建議她改唱法，不然就是不要唱了。人不是機器，不是進場維修就好，還會再回來的。
蕭敬騰是為了獅子而改唱法。去查了一下他的聲帶史，原來他改唱法很多次了。看來他這次也是會成功。屬於唱功很厲害的人，因為更多人是變了唱法就不受歡迎了。
蕭敬騰很早以前就是用正確的方法唱歌，而且他是有功力的。雖然他是閱讀障礙，曾是不良學生，被貴人師長以音樂救回正軌，他比想像中的聰明。這讓我想起楊宗緯。
楊宗緯長期處在抱怨懷才不遇的情況，但是實際合作的公司又覺得楊不怎麼合作。楊總是能憑藉輿指控公司哪裡不好，哪裡壓迫，就連跟李宗盛大哥合作，一代宗師也落得一個強迫才子變成自己的指控。星光大道畢業後，楊要不就是別人對他不好，要不就是緋聞。而蕭敬騰很快得到跟張惠妹的合作，改變了省話一哥的能力限制，成為綜合演出的壓軸，站上歌王，而今他想創建自己的樂團。
這也是我想說的，來得容易的，走得也快速。面對眾人追捧，楊走向自認為天生麗質，該被眾星拱月，挑撿製作，挑撿機會，挑撿辣妹。他或許不知道什麼叫做職涯？演藝生命並不決定於天生麗質。更多是決定於專業綜合能力。
而蕭面對眾人追捧，他沒有忘記自己對音樂的期待及信心。蕭在音樂生涯上並不是一直不變。而且他第一次上電視時，很多人就覺得他夠好了，甚至擂台賽打輸，還是拿得到張惠妹的邀約。而蕭一直知道或找尋自己想做什麼。
外界只是參考，自己才是目標。
這樣的差異，在運勢湧來與流走（或不會流走），決定了有些人能攀向高峰。
所以，要不要去做容易吸引訂戶的主題？如果你知道自己的目標需要什麼條件，這些判斷相對來說會容易一些。（不是執行會容易......執行都有它相應的難處，例如時間。）
另一主題，（終於回到開頭的題目了.....，）追求 YouTube 的等級獎勵還是像阿滴英文那樣逼死自己(咦?)？
我認為，阿滴英文的走向才是所有網紅該追求的目標。
的確，百萬訂戶口碑很響，而且出片率一降，名氣很快就會掉下來。以前藝人是有經紀公司拉抬名氣，所以賣身契也越簽越重，然後唱片業越來越難撐。一些素人歌手好像也沒比重金打造的藝人做得差。
真的把錢投進製作音樂的，素人歌手的設備是比不上的。我很有印象，有一次 MP魔幻力量參加金曲獎評鑑時，一個評審說，一聽就知道有些樂團的音樂很貴，似乎不該因此頒獎給他們。那時我就很火大，要不然就規定歌曲製作就只能用鐵罐敲啊！對音樂認真投資的不能得獎，難道要看不起音樂的才能得獎？明明賺錢可以投資器材了，不能買太好的器材，不然會被評審會接刷掉？x這種只要三腳貓的獎不要去參加了 (／‵Д′)／~ ╧╧
身為頻道主，如果你不是做直播賣臉討賞的，你的製作要品質越好，創意越好，就會花越多錢。賣臉也是藝人，賣藝也是藝人，這是選擇。我就不談賣臉的，因為我做不到。(應該不是臉.......大概是恭喜老爺賀喜娘娘那種討打賞。當你賣內容，有時會用這些方法吸引人。被虐狂才會被一臉訐譙貌吸引。但是有人是專賣討打賞，不是內容。)
如果你花很多錢投資製作內容，難道不覺得 YouTube （或其他媒體平台）給的薪水太低嗎？當你離開慣老闆的壓榨，打算在新媒體平台創業時，你期待的是另一種低薪嗎？還是永遠不能成長的製作水平？
（所以我才說，我不是幫 google 工作......）新媒體平台，只是平台。不要把它當作自己創意的天花板。我覺得它給的薪水才不夠養真正的人才。它確實有很強的宣傳作用。一間公司靠廣告活而不是靠品質活，遲早是會倒的。新媒體平台是很好的傳播工具。如果行有餘力，投資自己的實體產業。實體產業的回收率才不會多被剝一層皮。新媒體平台終究不會成為才能的依歸。你該發展出自己的訂價能力，而這不可能來自一個決定發你多少薪水的共用平台。
YouTube 也有發覺到這個趨勢。所以他願意花更多獎金鼓勵頻道主製作更多影片。當你專心追求他的目標，你就會遺失自己的目標。如果你沒有目標，這不是什麼壞事。去做更多普通成本的影片，花更多時間，反正也沒有特別想做什麼，就去成為新媒體平台的員工。
媒體平台也有賣電影的服務。如果你不像阿滴英文那種類型，有辦法找出實體出版品的出路。做為內容製作者，多留心各種不同的可能性。
當你不做領薪水的員工，轉進新媒體創業時。請時時記得，「創業」要找尋的是「自訂價」的能力。你花更多時間，做更多影片，做的是夢想，還是跟領薪水的員工一樣，不同想像的勞力活。
它是機會，也可能是框架。別掉入人性的窠臼。（「人性」，而不是誰陷害了你。）
新前鋒加油囉～
我蠻喜歡 Google (現在正確名稱是 Alphabet Inc. )及 FB 。不過，我畢竟不是為他們工作。我認為，新世代創意把自己限定在平台上，是一種損失。話說最近 Google 除了已經在歐盟網站放置非獨佔廣告版型，近日也要開始幫忙媒體增加點閱率。稍早前的德法大選，Google 及 FB 也盡力協助打擊假新聞。早期 Google 找過媒體幫忙，媒體一開始不幫忙，直到意識到讀者喜歡去網路看新聞後，指控 Google 偷內容，不給 Google 內容，Google 蒐出來的就會是很喜歡給 Google 內容的假新聞了。很多事不要只看單面。
這裡來談談冏星人聊到阿滴英文。
（其實只有很小一段....我就不找了.....出處是 Yahoo TV 阿苗帶風向。）
冏星人提到，阿滴英文人數破百萬後，把團隊馬上擴張到十人。要發十個人的薪水，是壓力很大的事。
其實我也有注意到，（雖然我有點懶得看..... 阿滴英文是真的很實用沒錯......，）（反而冏星人的影片，我從說書募資活動後才訂閱，幾乎都有看。都挑到我很有興趣的話題。我喜歡非文學類；）阿滴英文突然有比較多活動，很明顯是跟比較多網紅合作，也做卡通版，也出版雜誌。
冏星人提到，光靠 press pay 似乎不務正業。畢竟那筆錢，出資者幾乎是不在乎對價關係地支持。以正常能持續的商業架構來說，業配、訪談、出版等這些有對價關係的商業模式，似乎比較是長遠之道。
雖然會羨慕一些網紅用一些容易炒的主題能很快增加訂閱數，但還是在考慮，能做喜歡做的題目，而不是盡做些口水節目，是值得珍惜的情況。
我其實覺得部長這部爆雷影評在 8:23 之後聊的很有意思。創作人會面對到虛榮的誘惑。
有時是蜂擁而至，有時是方向的把持。我倒不是認為「潔身自愛」有多了不起，而是「知道自己在做什麼」是很重要的。因為如果你知道自己在做什麼，你會知道這件事做得「好不好」。你如果對這件事沒有好壞的判別，而只是看他人的反應，慢慢的你就會失去做這件事的感覺，變得像驚弓之鳥，不知道觀眾哪天落枕了，不知道為什麼動輒得咎。
其實做自己清楚的事，也不會少被罵。但是你不會有走頭無路的感覺，比較是： x這就是本王貫徹的「道」！
但是當你失去了方向，就會掉入迷惑之中。因為沒有一件事是你能掌握的，連自己也失控。
另一個方向是，有些人本來就是空包彈。
就像是賺錢。真正是創業經營致富的人，比較不會亂花錢。但是中彩券及富二代常常會亂花錢。因為後者的錢來得太容易。讓持有者認為是與生俱來，與其花時間精力去琢磨才能，還不如去挑撿那些飛撲而來的錦上添花。
最近跟懶懶聊到一個老話題，蕭敬騰和楊宗緯。一開始我是先聽到獅子合唱團的新歌《我們的愛》。蕭敬騰的唱法有明顯改變。這對美聲派來說是很難做的決定。
因為美聲派的賣點在音質。當你決定改變唱法，相當於你會變成另一個人。當然會有不同的評價，也會有人來來去去。所以很多美聲派如果是用錯誤的方法唱歌（大部份是這個類型）就會在演出及開刀手術之間輪迴，例如 Adele 的醫生就是建議她改唱法，不然就是不要唱了。人不是機器，不是進場維修就好，還會再回來的。
蕭敬騰是為了獅子而改唱法。去查了一下他的聲帶史，原來他改唱法很多次了。看來他這次也是會成功。屬於唱功很厲害的人，因為更多人是變了唱法就不受歡迎了。
蕭敬騰很早以前就是用正確的方法唱歌，而且他是有功力的。雖然他是閱讀障礙，曾是不良學生，被貴人師長以音樂救回正軌，他比想像中的聰明。這讓我想起楊宗緯。
楊宗緯長期處在抱怨懷才不遇的情況，但是實際合作的公司又覺得楊不怎麼合作。楊總是能憑藉輿指控公司哪裡不好，哪裡壓迫，就連跟李宗盛大哥合作，一代宗師也落得一個強迫才子變成自己的指控。星光大道畢業後，楊要不就是別人對他不好，要不就是緋聞。而蕭敬騰很快得到跟張惠妹的合作，改變了省話一哥的能力限制，成為綜合演出的壓軸，站上歌王，而今他想創建自己的樂團。
這也是我想說的，來得容易的，走得也快速。面對眾人追捧，楊走向自認為天生麗質，該被眾星拱月，挑撿製作，挑撿機會，挑撿辣妹。他或許不知道什麼叫做職涯？演藝生命並不決定於天生麗質。更多是決定於專業綜合能力。
而蕭面對眾人追捧，他沒有忘記自己對音樂的期待及信心。蕭在音樂生涯上並不是一直不變。而且他第一次上電視時，很多人就覺得他夠好了，甚至擂台賽打輸，還是拿得到張惠妹的邀約。而蕭一直知道或找尋自己想做什麼。
外界只是參考，自己才是目標。
這樣的差異，在運勢湧來與流走（或不會流走），決定了有些人能攀向高峰。
所以，要不要去做容易吸引訂戶的主題？如果你知道自己的目標需要什麼條件，這些判斷相對來說會容易一些。（不是執行會容易......執行都有它相應的難處，例如時間。）
另一主題，（終於回到開頭的題目了.....，）追求 YouTube 的等級獎勵還是像阿滴英文那樣逼死自己(咦?)？
我認為，阿滴英文的走向才是所有網紅該追求的目標。
的確，百萬訂戶口碑很響，而且出片率一降，名氣很快就會掉下來。以前藝人是有經紀公司拉抬名氣，所以賣身契也越簽越重，然後唱片業越來越難撐。一些素人歌手好像也沒比重金打造的藝人做得差。
真的把錢投進製作音樂的，素人歌手的設備是比不上的。我很有印象，有一次 MP魔幻力量參加金曲獎評鑑時，一個評審說，一聽就知道有些樂團的音樂很貴，似乎不該因此頒獎給他們。那時我就很火大，要不然就規定歌曲製作就只能用鐵罐敲啊！對音樂認真投資的不能得獎，難道要看不起音樂的才能得獎？明明賺錢可以投資器材了，不能買太好的器材，不然會被評審會接刷掉？x這種只要三腳貓的獎不要去參加了 (／‵Д′)／~ ╧╧
身為頻道主，如果你不是做直播賣臉討賞的，你的製作要品質越好，創意越好，就會花越多錢。賣臉也是藝人，賣藝也是藝人，這是選擇。我就不談賣臉的，因為我做不到。(應該不是臉.......大概是恭喜老爺賀喜娘娘那種討打賞。當你賣內容，有時會用這些方法吸引人。被虐狂才會被一臉訐譙貌吸引。但是有人是專賣討打賞，不是內容。)
如果你花很多錢投資製作內容，難道不覺得 YouTube （或其他媒體平台）給的薪水太低嗎？當你離開慣老闆的壓榨，打算在新媒體平台創業時，你期待的是另一種低薪嗎？還是永遠不能成長的製作水平？
（所以我才說，我不是幫 google 工作......）新媒體平台，只是平台。不要把它當作自己創意的天花板。我覺得它給的薪水才不夠養真正的人才。它確實有很強的宣傳作用。一間公司靠廣告活而不是靠品質活，遲早是會倒的。新媒體平台是很好的傳播工具。如果行有餘力，投資自己的實體產業。實體產業的回收率才不會多被剝一層皮。新媒體平台終究不會成為才能的依歸。你該發展出自己的訂價能力，而這不可能來自一個決定發你多少薪水的共用平台。
YouTube 也有發覺到這個趨勢。所以他願意花更多獎金鼓勵頻道主製作更多影片。當你專心追求他的目標，你就會遺失自己的目標。如果你沒有目標，這不是什麼壞事。去做更多普通成本的影片，花更多時間，反正也沒有特別想做什麼，就去成為新媒體平台的員工。
媒體平台也有賣電影的服務。如果你不像阿滴英文那種類型，有辦法找出實體出版品的出路。做為內容製作者，多留心各種不同的可能性。
當你不做領薪水的員工，轉進新媒體創業時。請時時記得，「創業」要找尋的是「自訂價」的能力。你花更多時間，做更多影片，做的是夢想，還是跟領薪水的員工一樣，不同想像的勞力活。
它是機會，也可能是框架。別掉入人性的窠臼。（「人性」，而不是誰陷害了你。）
新前鋒加油囉～
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